兴隆电器维修怎么样没落的中国空调巨头当年
发布时间：2024年06月19日 点击：[3]人次
炎炎夏日，又到了吃着西瓜吹着空调的季节。最近格力和奥克斯事件，更是让空调成为消费者关注的焦点。众所周知，现在的空调领域已经是格力、美的、海尔以及奥克斯的天下。不过在此之前，有一个品牌曾经排在第四位，空调的年产能达1000万套。与格力、美的、海尔并称为行业四巨头，共同瓜分80%以上的市场份额。不过发展到今天，双方的差距已经逐渐增大，这个品牌就是志高。
6月份得到消息：不久前志高空调已经通过卖地来维持运营的消息引起了大众的关注，这个昔日的空调天王到底发生了什么？
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志高的创始人李兴浩出生于广东的一个农民家庭。高中毕业后就选择了回家务农.八十年代初,而立之年的李兴浩为了摆脱面朝黄土背朝天的农民生活,先后从事卖冰棍、做过碎布加工生意等，就这样一点点完成了原始积累后，开了一家海鲜酒楼。由于酒楼的空调老是出问题，不得不请师傅来维修，也就是在这个时候他发现维修电器比卖海鲜要赚钱。
1989年,李兴浩靠着这几年积累下的本钱成立了兴隆制冷维修中心。短短几年时间业务就扩展到了全国。一跃成为国内最大的制冷维修中心。眼看着市场前景广阔，30岁的李兴浩索性卖起了空调。彼时，董明珠还是销售主管，行业空头还是年销量100万台的春兰空调。
当时的空调市场竞争非常激烈。志高也没有知名度，更没有钱做宣传，出现了连续两年的亏损，连合伙人也逐渐丧失了继续投入的信心。带走了全部的钱还带走了核心的骨干人员。
为了拓展市场，他亲自带着团队前往国内各大市场考察，筛选了一批忠诚度高的经销商，还成功挖来了格力、科龙的骨干。使得志高空调技术水平大幅度提高。随后的两年志高空调业务销量大幅攀升，志高也因此度过了难关。公司业绩不断上升，成功坐稳了行业前四。与格力美的海尔并称空调界的四大天王。一起瓜分了大部分的市场份额。而昔日空调老大科龙早已经被远远抛在脑后。
然而花无百日红，志高在鼎盛时期宣布开始走多元化布局。要知道那时候公司的销售额才刚过亿。疯狂扩张的结果就是他们成为当时唯一一家亏损的家电企业。为了扭转困局，李兴浩不惜花费重金请成龙代言产品，并签订了多年的合作协议。而在这之前成龙一直是在为格力代言。对此董明珠给出的答案是格力不靠代言而靠技术。成龙代言后，志高的销量反而是一年不如一年。
去年志高的全年收入为92.35亿元，而格力的营收为2000亿元，美的、海尔也在千亿级别。根本不在一个量级。
业内人士表示：志高错过了美的、格力海尔竞争的时代，再加上今年来奥克斯、科龙的崛起，志高想要翻身并非易事情。
多少巨头死在企业管理和战略布局上！所以一个企业的领导人、管理层决定了这家企业的高度，不合理的管理、人员及所有权结构、盲目的战略扩张，只会置企业于高危之地
“追求大成者，永远都会有困惑，人越成功越困惑。”李兴浩一再强调：“创业者首先要认清自己，不要认为自己无所不能。未来的竞争，不再停留于产品的竞争，渠道的竞争，而是资源整合的竞争，人才的竞争，眼界格局的竞争。谁拥有强大团队，谁就能立于于不败之地！当初我就是不懂这个所以才栽了一个大跟头”
他告诫现在的创业者：“一定要打开格局，<财散人聚、财聚人散>这句话是真理，多让点利益给合作商和团队，会有更多人愿意和你合作，但是很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，想做股权激励，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。对于企业管理方面的问题，作者对此有9年的处理经验，招人难、留人难、股权分配、合伙人制度等等等等，如果读者您对此方面有什么想要了解的问题，都可以咨询作者，作者会对您的问题一一进行解答，还可以无偿为您提供一份作者经过几年经验整合编辑的《员工动力工具包》涵盖企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。如果对此有兴趣或者有问题，请私信作者一句“工具包”，作者会立刻对您进行回复哦！