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本期话题

大家在从事项目管理的工作中，有哪些项目心得可以跟大家分享和交流？

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嘉宾分享

自我介绍：本人从事供应链有15年的工作经验

全科口腔医学官网

我不敢说有多大的成就，但是这15年的感悟，我还是想跟同好们分享的，尤其是想分享给那些准备踏入职场做项目或者正在项目经理这个岗位上奋斗的Projecter们。

工作经历

再介绍下自己的工作经验，职业生涯比较丰富，出道时做了报关员

当代会计杂志

经历了私企，日企，国企，欧美企业，社会阅历算是有点丰富吧，经历了不少好的坏的，也看过了太多的人情冷暖。

此次分享是想和同样做项目经理的朋友们，以及准备走项目路线的朋友们做一下交流。本人一直从事供应链工作，目前在一家跨国企业从事供应链项目开发和实施工作

数理化解题研究杂志社

大家都知道，供应链是一个很复杂的岗位，从广义的角度来讲，它是一个串联商流、信息流、物流的链条，尤其是后两者。

从狭义的角度来讲，貌似在好多人的眼里，供应链=物流=运输+仓储&报关，稍微牛逼点的公司，会把计划&报关也拼在一起。

言归正传，作为一个项目经理，必须要了解自己的项目。这也算是“工欲善其事，必先利其器”，或者“知己知彼，方能百战百胜”。

很多项目经理，接到项目的时候，往往会立刻把工作重心放在了制定方案和实施计划上，却忽略了一个问题，你究竟对你的项目了解了多少？要知道，如果你一开始并不十分了解项目的话，你后面做的一系列努力都会产生方向性的错误，这对于一个项目来讲，是致命的。

既然要了解项目，在开始阶段你需要了解那些内容？

● 1、项目的目的

这是很重要的，如果你连项目的初衷都不了解，不好意思，你已经失败了一大半了，后面做的再天花乱坠，也是扯淡了。

一般来讲，公司里做项目有几大类，第一类，改善类，尤其是制造业项目尤为多见，工艺改善，流程改善，制度改善，方法改进，总之一句话，就是奔着高效+低成本去的。

第二类，扩张类，比如新产品/技术开发，销售新项目，建立新厂等。

第三类，算是战略性的项目，比如自动化，数字化，组织架构整合啦。

知道了项目要走哪个大方向，那就知道自己的力气要往哪里用了，在PMP管理里，这个算是项目章程的一部分，也是要项目启动前要明确的，因为这个往往是管理层来制定的，跟项目经理关系不大，PM这个时候只有被动接受的份，毕竟你是被找来解决问题的人，而不是给老板添提意见添堵的人。

● 2、手里的人力资源

有哪些人可以所用，这些人的能力是多少。当然，你的Boss能给你一群孙悟空的几率很低（如果有那么多的孙悟空，往往也论不到你来做PM了）。所以，先看看有几个沙僧几个八戒，沙僧多了你就要偏向于自己动脑子写方案，顺带时刻盯着沙僧们的进度；反之，八戒多了，那还得提防着二师兄们只出工不出力，占着茅坑不拉屎，空耗你的资源还没多大产出，另外，八戒们也是定时炸弹，不遵守规矩，爱耍滑头偷懒，万一那天摆你一刀也未可知。总之，遇到二师兄多，记得多长几个心眼。

当然，我也做过钱多人傻速来的项目，这种项目是可遇而不可求的，老板不是傻子，恨不得一分钱掰成2份用。如果你很幸运遇到了，就不说了。大部分项目的成本预算是有限的，而且成本预算决策会比较慎重。

一般来讲，项目经理会参与到这个环节，先定义好花钱的内容，然后从经验、市场价、或者请供应商直接报价都可以比较贴切的确定花钱的范围。

记住，这一块，请务必多做一些前期调研，毕竟很多隐性的成本，在项目初期往往不能被估算到，所以多把这些估算进去，在花钱时不用提心吊胆，毕竟项目开始后再申请费用不是一件容易的事情，财务和风险控制都不是你能轻易解释的通的部门，人家的后台基本就是boss。

ok，项目前期要做的功课大概就是这些，当然，行业不同，侧重点也不同。但是大概的框架就是这样了。Come on，下一步，接过boss给你的尚方宝剑，准备开工吧！

想知道项目开工后要如何处理吗？明天我们继续分享！

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